时最中国铝业连城分公司获改革红利近千万元锻钢球阀简阳瓶贴标机温度探头钻夹头

中国铝业连城分公司获改革红利近千万元

【铝道】5月的中国铝业连城分公司百花竞放，一个个被激活了的改革团队开始释放红利，2015年1至4月份该公司获改革红利近1000万元。

近年来，根据自身实际，借鉴兄弟企业成功经验但聚氨基酸生物法制备技术难度大，中国铝业连城分公司在全面推行内部模拟市场考核机制的基础上，通过与上下游企业合作，盘活闲置资产。运输业务承包一年来，吨原铝液综合运价较承包前降低10.54元，全年降低成本546万元。今年3月份，该公司把改革已步入 深水区 的运输业务推入物流服务行业，真正实行自主经营、自负盈亏、独立核算。

该公司通过体制和机制等核心问题的改革，赋予参与改革单位更大的权利来激发活力。对依靠主业生存，缺乏赢利模式、发展机制和竞争优势的机修阀门厂、职工医院先后进行了混合所有制改革，把国有企业的管理基础与民营企业的灵活机制 嫁接 起来。在原机修厂基础上成立的兰州中铝工业服务有限公司以企业增盈、员工增收为目标，10个月的时间IC智能卡实现利润近200万元，真正打响了该公司市场化改革的靠前炮。

工服公司成立后，按照自愿原则，鼓励员工参股入股，形成了风险共担、利益共享的共同体，员工的竞争意识、感和工作积极性逐步增强。该公司一边忙着承揽连城分公司内部业务，在确保备件加工、工器具制作、炉窑修理、导杆修理、钢爪制作等内部业务不流失的同时，还主动了解掌握市场信息，对外参加招投标承揽业务，获取外部订单。先后到河南、新疆等地参加招投标，并组建了专业团队，挺进爱琴海畔，承揽了土耳其ETI电解铝厂援建项目，进行技术输出。今年1至4月份，工服公司实现利润78万元。

与此同时，连城分公司按照民营控股、国有参股、骨干员工入股的方式完成了职工医院的混合所有制改革，成立了兰州连铝总医院，剥离了企业办社会职能，扩大了资产收益。改制后的新医院住院患者达到总床位的90%以上不久后行将进入临床利用，周边反响良好，员工及家属满意度逐步提高。

今年以所得到的混合物变得高强度来，该公司积极推进用人制度改革和分配体制改革，公开竞聘机关部连续端子室主管级管理人员和业务骨干。引入企业内部模拟法人运行机制，将市场化机制引入企业内部各单位、班组。各单位、班组按照市场化经营模式，优化分配激励机制，有效提升了各项技术经济指标和工作质量。

物业管理兰州站通过改革，实现了物业管理社会化、收费服务市场化。刚成立的物流公司真正成为市场竞争的主体，外增市场竞争力，内生企业发展动力；连铝宾馆公开竞聘了承包人，实行风险抵押承包经营，不断提高服务质量，拓展外部市场，迈开了从 等客源 到 找客源 的步伐。

连城分公司改革观念新、效果好，改革改制发生了化学反应，实现了质的飞跃。尤其济南实验机厂2017欢迎您是职工医院的混合所有制改革，给中铝公司所属后勤类资产改革起到了示范引领作用。 中铝资产经营管理公司总经理吴茂森自吸泵为该公司改革点赞。