独辟蹊径他让玻璃会跳舞李健生上虞

独辟蹊径他让玻璃会“跳舞” 李健生

“玻璃和陶瓷一样，有自己独特的文化。我要将这种文化展示出来，让玻璃会"跳舞"！”　　他是一个企业家，但更像一个艺术家。他引入国外的浮雕工艺，让冰冷的玻璃块幻化为热烈的艺术品。他就是山西省晋中市祁县红海玻璃有限公司董事长李健生。2001年，李健生接手“中国玻璃器皿之都”祁县最古老的玻璃厂——红海，并以独辟蹊径的玻璃深加工让红海绝处逢生。如今，他又以国内玻璃行业独创的贸易、工业、旅游一体化思路，打造玻璃艺术园景区，创造性地将玻璃产业和旅游业相结合。　　穷则思变他让“老字号”绝处逢生　　作为一个晋商，李健生的传奇始于 “拯救”红海。成立于1953年的红海是祁县历史最老的玻璃厂，和千千万万的老企一样，在改革开放后的经济大潮中风雨飘摇。　　“年轻技术员流失，员工趋向老龄化，产品千篇一律......红海 "包揽"了所有能让企业致命的问题。”35岁的李健生接过这个“山芋”后，才发现有多烫手。　　从2001年到2004年，李健生只专注一件事，就是企业人员 “大洗牌”。而这其中的万千波折，成了他最不愿提及的过往。“刚买下红海的那天，将近五百个员工围在厂区门口不让我进去，对于人员调动更是想尽办法抵抗。”　　但如果不改变，红海就无法生存。李健生咬紧牙关，大刀阔斧完成人员改造。而此时，祁县已是百家玻璃厂林立，要想在狭窄的生存空间里做大玻璃产业，无疑难于登天！　　“当时很多玻璃厂都以低价换销量，但我没有这么做的优势，所以要走精致产品路线，做玻璃产品深加工。”穷则思变，就这样，靠冒险精神和对市场的精准判断，李健生带着红海走上一条别人眼中的 “羊肠小道”，让 “老字号”绝处逢生。　　绝地反击他的“新”产品一枝独秀　　李健生独特的产品定位，让红海柳暗花明。而其对国外浮雕技术的引入，则让红海绝地反击。　　为了从门外汉变成行家里手，李健生走访世界一流的玻璃生产国，钻研不同国家的玻璃制品。他的办公室和家中的书柜里，装满与玻璃工艺相关的书。而经过大量的市场调查，李健生发现一种需要高端技术支撑的浮雕玻璃产品不仅当地没有，国内也罕见。　　对市场的敏感性，让李健生萌生引入高端技术的想法，而探索堆雕工艺的过程，也成了他商业生涯中最煎熬的一段日子。　　堆雕产品的研制不仅需要人的智慧、粘结温度的合适，更需要一批批纯金的投入。研制过程中一旦发生爆裂，所有的材料都会被销毁。 “两三万一公斤的金子不停地投进去，两千万买下的窑炉却产不出好产品，每天都要赔五六万， "烧钱"烧的根本睡不着觉。”　　看着惨重的损失，李健生周边的人反复劝他停止试验，但他却有种破釜沉舟的决绝，终于在2005年试制出了堆雕玻璃制品。如今，红海以独创的堆花技术赢得市场，将产品出口到印尼、新加坡、埃及等多个国家，在中国玻璃行业一枝独秀。　　贸工游一体他要玻璃用文化“跳舞”　　如果说李健生的创新止于工艺的引进，那他只是一个优秀企业家。他真正的超越之处，在于他提出的贸易、工业、旅游一体化理念，在于他将玻璃产业与旅游业相结合，实现玻璃商业和文化价值统一的思路。　　而贸工游一体化，就是在“做全国玻璃厂总代理”的贸易战略下，建立工业园区，并利用玻璃的艺术性，结合晋中的古城文化和大院文化，打造一个玻璃文化旅游主题公园。这在中国的玻璃行业尚属首创。　　“玻璃和陶瓷一样，制作过程本身就是一种文化，是古老手工艺的传承。国外有很多玻璃文化表演，我想让国人也体验这种文化，让玻璃用文化"跳舞"。”　　敢想敢为，并且要立即为之，这就是李健生的行事风格。自此，总投资3.61亿元、总建筑面积9.1万平方米的红海玻璃文化艺术园拔地而起。玻璃艺术家创意园、玻璃会展中心等吸引了十余万游客，游客走进玻璃世界，了解玻璃历史文化，品味玻璃艺术魅力。　　“很多企业家总是把自己困在自己作的茧里。其实只要坚定一点：我就这么干，你看着办。这就足够了！”冲破束缚，解放自我，这可能就是李健生的成功所在。

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